Bauen
einfach
machen.

Vor dem ersten Spatenstich gibt es viel zu tun: die Konzepterstellung. Was soll gebaut werden? Wie soll gebaut werden? Welche funktionalen Anforderungen soll das Gebäude erfüllen? Diese Grundlagen bilden das Fundament für alle weiteren Planungen. Wir erarbeiten Sie gemeinsam mit Ihnen.

Die Idee ist gut. Aber wie sehen die Rahmenbedingungen aus? IB Schmid analysiert, ob ein Bauprojekt umsetzbar ist. Standort, Wirtschaftlichkeit, rechtliche Vorgaben, technische Machbarkeit - wir lassen keinen Stein auf dem anderen, bis wir die Chancen und Risiken eines Projekts erfasst und bewertet haben.

Von der Idee bis zur Umsetzung spielen Zeit- und Kostenplanung tragende Rollen. IB Schmid besitzt langjährige Erfahrung bei der Steuerung komplexer Bauvorhaben und weiß, worauf es ankommt. Damit eine Vision gebaute Realität werden kann. Zur Zufriedenheit aller Beteiligten.

Unsere Expertise beim Thema Kostenplanung für komplexe Bauprojekte ist ein wesentlicher Bestandteil des Projektmanagements und entscheidend für den Erfolg eines Projekts. Sie umfasst die systematische Ermittlung, Überwachung und Steuerung der Kosten über alle Projektphasen hinweg.

Bauen einfach machen. Ein bewährtes Werkzeug dafür ist die frühzeitige und transparente Klärung von Prozessen und Verantwortlichkeiten. IB Schmid kennt die Herausforderungen. Und das Ziel: Architekt:innen, Bauherren, Fachplaner und Handwerker arbeiten Hand in Hand.

Bauleitung bedeutet für die Kolleginnen und Kollegen von IB Schmid vor allem Koordination, Kommunikation und Qualitätskontrolle. Vor Ort. Ganz konkret bei der Ausführung der einzelnen Bauabschnitte und bei der Überwachung der einzelnen Gewerke. Wir sind Expertinnen und Experten für die plan- und termingerechte Praxis im Rahmen des Budgets.

Einstellung und Überprüfung der technischen Systeme, Schulungen und Übergabe an die Nutzer, inklusive aller Dokumentationen und Protokolle. Wenn die Probeläufe reibungslos bestanden sind und alles den Anforderungen entspricht, erfolgt die Abnahme und Freigabe. Und eine Feier.

Damit alles positiv verlaufen kann, ist es wichtig, während eines Bauprojektes mögliche Risiken rechtzeitig zu erkennen. Zum Beispiel Kostenüberschreitungen oder Verzögerungen. Auch das Management von Baumängeln gehen wir systematisch an: Identifikation, Bewertung, Steuerung und Minimierung